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2021年12月25-26日,公司召开2022年规划会议,全面总结了公司2021年工作 ,并对2022年工作进行了总体部署。会议持续了两天,由公司总经理王春玲同志主持。与会人员都是公司主管以上的领导 。 第一天:汇报和计划 各部门、车间主管以上 、公司经理汇报工作,提出2022年工作思路和计划。 公司副总经理武晓军介绍了公司2022年的生产经营计划。 公司总经理王春玲同志作了总经理报告 。他说: 2021年 ,国际国内疫情形势依然严峻,对实体经济的影响依然严重。公司经营管理层在公司党委和董事会的领导下,在做好疫情正常控制的同时 ,狠抓生产经营目标和安全主体责任的落实,夯实各项基础管理,不断完善各项制度 ,积极开拓市场,寻求新的合作项目,探索新的发展方向。通过全公司的共同努力 ,克服了各种不利因素 ,在生产经营、基础管理等方面取得了一定的成绩 。,基本实现了年度生产经营目标。 2022年,公司要以经济效益为核心 ,不断提升专业化管理水平,夯实基础管理,做好降本增效工作 ,深化资源整合,整合数字智能要素,实现资源价值最大化;坚持开拓创新 ,推进新产品研发,发展多元化业务,发掘优质项目 ,提升企业核心竞争力,以“创新发展、丰富员工 、贡献社会”的企业愿景为纲,不断增强企业发展后劲。 只要我们不断夯实企业基础 ,开拓创新 ,锐意进取,在党委和董事会的领导下,管理好公司 全体员工围绕年度工作目标 ,制定措施,明确责任,狠抓落实 ,努力取得更好的成绩 。 第二天:讨论和领导讲话 各单位分管领导及以上讨论了2022年生产经营计划,公司总经理王春玲同志对提出的问题进行了总结和整理。 最后,公司党委书记、董事长黄海凤同志作总结讲话 ,并对公司2022年工作提出要求: 1.各单位、各部门要做好基础管理,有效控制成本。 1.安全:制定安全一号文件,抓好宣传落实 ;日常的安全检查和巡查要进行闭环管理 ,加强考核,使目前的安全状况得到一定的改善;研究如何持续做好安全现场管理 。 2.加强全面质量管理,提高工艺纪律 。 3.做好日常设备维护为生产保驾护航。 4.做好合同审核 ,控制业务风险。 第二 ,做好客户分析,不断培养和发展优质新客户,承担更多的任务 ,保证生产经营的发展需要 。 第三,做好人员培养 、专业化培训和招聘工作,为公司的发展壮大做好人才储备。 四。做好创新发展 ,确保公司发展经营持续有亮点 。 5.管好用好资金,研究国家惠企政策,用有限的资金创造更高的价值 ,保证公司资金的良性运行,不断增加公司收入。 不及物动词加强精神文明建设。公司党建要发挥好战斗堡垒作用,增强公司团队凝聚力和战斗力 ,树立公司良好形象;办公室和工会应开展各种竞赛和评比活动,充分调动员工的积极性,为公司的效益做出贡献 。

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